BERATUNG & PROJEKTE · LEISTUNGEN
Controlling-Abteilung aufbauen & Finanzbereich professionalisieren
Kein Controlling – oder eines, das nicht wirklich steuert? Wir analysieren Ihre aktuelle Situation, schließen die Lücken und entwickeln Ihre Controlling-Instrumente gezielt weiter. Von der ersten Kennzahl bis zur integrierten Unternehmenssteuerung.
Wo steht Ihr Controlling heute?
Der typische Weg unserer Kunden:
Kein Controlling
Basis-Reporting
Steuerndes Controlling
Integrierte Unternehmenssteuerung
Fünf Bausteine für ein Controlling, das wirklich steuert
Je nach Ausgangslage kombinieren wir diese Bausteine individuell – als Gesamtprojekt oder gezielt dort, wo der größte Hebel liegt.
01
Aufbau eines kaufmännischen Controllings von Grund auf
Für Unternehmen ohne eigene Controlling-Funktion: Wir definieren Konzept, Rollen, Prozesse und Software/Dashboards passend zu Ihrer Unternehmensgröße – pragmatisch statt Lehrbuch-Enterprise.
02
Weiterentwicklung bestehender Controlling-Instrumente
Wir analysieren, was vorhanden ist, was fehlt und was nicht mehr trägt – und bauen Ihr Controlling gezielt dort aus, wo der größte Effekt für die Steuerung entsteht.
03
Kostenrechnung, Deckungsbeiträge & Profitcenter-Steuerung
Wir schaffen Transparenz darüber, welche Produkte, Kunden oder Bereiche wirklich zum Ergebnis beitragen – als Basis für fundierte Steuerungsentscheidungen.
04
Unternehmensplanung einführen: Forecasting & Szenario-Analysen
Ob Sie eine strukturierte Unternehmensplanung erstmals einführen oder bestehende ablösen: Budget, rollierender Forecast, Liquiditätsplanung und Szenarien aus einer Quelle statt getrennter Excel-Welten.
05
Reporting & Dashboards für Geschäftsführung, Banken und Investoren
Strukturierte, digital abrufbare Reports und interaktive Dashboards für interne Steuerung, Gesellschafter, Beiräte und Kreditgespräche – jederzeit aktuell.
„Ein Controlling-System nützt nur, wenn es im Unternehmen gelebt wird – nicht, wenn es nur auf dem Papier existiert.“
Ole Hartmann
Inhaber von perspicuum
Zwei Blickwinkel auf Ihr Controlling
Beratungsschwerpunkte
Quer durch alle Controlling-Themen – von der Systematik bis zur Schulung.
Aufbau von Controlling-Systemen & -Funktionen
Unternehmensplanung
Kosten-Management
Liquiditäts-Management
Make-or-Buy- & Outsourcing-Entscheidungen
Prozess-Management
Dienstleistungs-Management
Controlling-Schulung & -Training
Aufbau von Controlling-Funktionen
Dort ansetzen, wo im Unternehmen heute am meisten Steuerung fehlt.
Finanz-Controlling
Vertriebs-Controlling
Beschaffungs-Controlling
Logistik-Controlling
Personal-Controlling
Produktions-Controlling
Gemeinkosten-Controlling
Investitions-Controlling
Liquiditäts-Controlling
Prozess-Controlling
Controlling-Software
Vom ersten Gespräch zum funktionierenden Controlling
Controlling-Check
30 Minuten – wir analysieren Ihre Situation ohne Agenda und ohne Verkaufsdruck.
Klarer Befund
Sie erfahren, wo die größten Lücken in Ihrem Controlling liegen – und was wirklich dringend ist.
Konkretes Konzept
Ein realistischer Fahrplan mit Prioritäten, Zeitplan und Budget – kein Standardangebot von der Stange.
Umsetzung in Etappen
Wir bauen Schritt für Schritt auf – erste nutzbare Instrumente entstehen bereits in den ersten Wochen.
Fertiges Tool oder individueller Aufbau?
Wir sagen Ihnen ehrlich, was für Ihre Situation sinnvoller ist.
In 3 Tagen live
RICO Suite
Fertige Software für DATEV, Sage, Diamant, Navision, Business Central. Liquiditätscockpit, Finanzplanung und KI-Auswertungen — sofort einsatzbereit, ohne IT-Projekt.
INDIVIDUELL
Controlling-Aufbau als Projekt
Wenn mehr gebraucht wird als ein Tool: Prozesse, KPI-Systematik, Planungslogik, Reporting-Strukturen und ggf. Teamaufbau – individuell zugeschnitten. Punktuell oder dauerhaft, skalierbar und ohne feste Zusatzkosten.
